Theo van Laar is fulltime in dienst bij Royal Mission en helpt mensen met de ‘school voor leiders‘ te groeien in hun leiderschap. Bekende namen als Gert-Jan Segers, Esther Vorsterman, Michiel Koelewijn, Jan Pool, Astrid Feddes en Karim Landoulsi en vele anderen geven daar les. Maar hoe leerde Theo zelf eigenlijk groeien in leiderschap en wat zijn wat hem betreft belangrijke sleutels? Hij vertelt openhartig: “Ik ben niet opgegroeid met het aangaan van conflicten, dus daarin mag ik groeien.”
Theo van Laar is gepassioneerd over ‘leiderschap’, hij vertelt waarom sterk leiderschap zoveel impact heeft. “Als ik kijk naar Jezus dan zie ik een leider die twaalf eenvoudige mannen om zich heen verzamelde. Ze onderwees, aandacht gaf, het Koninkrijk demonstreerde en uiteindelijk verantwoordelijkheid gaf aan hen om hetzelfde te doen wat Hij deed. Op die plekken was genezing, herstel, bevrijding, gerechtigheid, waarheid, kortom het Koninkrijk was dichtbij.
Leiderschap is invloed. Ik geloof dat gezonde leiders niet afhankelijk zijn van hun prestaties, wat ze bereiken of wat anderen over hen zeggen. Zulke leiders verbinden zich met de mensen die zij leiden, zonder te streven naar de grootte maar juist verlangen naar kwaliteit van hun invloed. Dan zal God hen meer gaat toevertrouwen om zo ook op die plekken van invloed, het zout der aarde en het licht van de wereld kunnen zijn. Persoonlijke groei maakt ruimte voor God om je meer verantwoordelijkheid te geven in zijn koninkrijk.”
Als je opstaat in leiderschap, hoe verandert je effect op je eigen omgeving?
Theo van Laar: “Leiders die investeren in hun groei, worden gezondere en kwalitatief betere leiders. Daardoor wordt het effect op je omgeving mooier, wijzer en krachtiger. Mensen om je heen zullen (meer) tot bloei komen.”
Sommige mensen zeggen: ‘Je hebt leiders en volgers’, in hoeverre klopt dat?
Theo van Laar: “Goede leiders laten in hun leven iets zien wat de moeite van het volgen waard is. Er is dus een mooi samenspel tussen leiders en volgers. Tegelijk hoort elke leider ook leerling te blijven, dus elke leider zou ook een volger moeten zijn. We zijn allemaal onderweg…
Leiderschap begint bij de leider zelf. Goede leiders zijn leiders die eerst zichzelf leiden en daarna pas anderen. En het doel van leiderschap is andere dienen, dus daarmee heeft leiderschap ook altijd een component van de mensen die je leidt goed te volgen zodat je ze beter kunt leiden.
Ik denk dat mensen leiders volgen niet zozeer om wat ze doen, maar om wie ze zijn. Iedereen met kinderen weet dat zij meer leren van jouw gedrag dan van je toespraken.
Jezus is het ultieme voorbeeld in leiderschap. Zijn leiderschap resulteerde dat zijn volgelingen zijn werk voortzette toen Hij er niet meer was. Gezond leiderschap maakt volgers tot nieuwe leiders.”
Wat zijn de effecten die je ziet, als mensen niet ‘hun leiderschap’ pakken? Hoe had de kerk er dan uit kúnnen zien als meer mensen dat wel doen?
Theo van Laar: “Leiderschap brengt mensen in hun bestemming. De Bijbel noemt dat ‘heiligen toerusten tot dienstbetoon’ (Efeze 4:12) Wanneer leiderschap faalt, komen mensen niet tot hun doel en missen we heel veel potentie dat onbenut blijft.
Hoe leren jullie mensen goede leiders te zijn? En hoe ziet het programma eruit?
Een goede leider ziet niet in eerste instantie de taken, maar de mensen die hij leidt. We leren leiders dat leiderschap invloed is en dat gezond leiderschap een andere manier van leidinggeven is. Dat het niet gaat om eigen eer, positie, rijkdom, budgetten en aantallen, maar om zijn medewerkers te laten ontwikkelen en in hun kracht te zetten.
Ons programma is gericht op
- Wie ben jij? Het karakter van een leider
- Wat doe jij? Het hebben van een visie en maken van een concreet plan
- Wie betrek jij? Het bouwen van sterke teams.
De opleiding bestaat uit drie blokken elk afgesloten met een weekend.
We maken gebruik van unieke docenten en er is veel ruimte voor aanbidding, omdat we geloven dat het harten opent. We brengen leiders in kleinere teams omdat we overtuigd zijn dat mensen daar veranderen als het gaat schuren door het stellen van goede vragen.”
Je hebt het zowel over vaardigheden als karakter – worden mensen nog flink uitgedaagd om een sterk karakter te bouwen?
Theo van Laar: “Tijdens onze opleiding School voor Leiders gaat het in eerste instantie over het karakter van een leider. De mensen die jij leidt, komen in eerste instantie jou tegen. Iemand zei als getuigenis aan het einde van de opleiding: “Ik heb mezelf weer teruggevonden”. Ja, als je jezelf kwijt bent, kun je wel proberen meer te bereiken, maar alles wat je bereikt wordt beïnvloed door wie jij bent. Daarom zetten wij zo in op dit stuk en is het voor velen een pijnlijk proces. Door die pijn heen, word je een mooiere leider en gaan de mensen die jij leid dit ervaren.”
Hoe ben je zelf gegroeid in leiderschap? Wat zijn belangrijke ‘knoppen’ die bij jou zijn omgegaan? (Belangrijkste inzichten /openbaringen die jou sterk vormde tot leider)
Theo van Laar: “Ik heb in mijn vorige werk in het ziekenhuis leidinggevende taken gehad en daar ook opleidingen voor gevolgd en stappen gemaakt. Authenticiteit en kwetsbaarheid zijn toch wel belangrijke sleutels in leiderschap. Benoemen wat je spannend vindt, waar je hulp bij nodig hebt zodat je mensen om je heen kan verzamelen die je kunnen helpen. Daarnaast ook regelmatig plekken zoeken die buiten je comfortzone liggen. Dat zijn de plekken waar je gaat falen én leren.”
Wat zijn nog ‘groeidoelen’ voor jou als leider?
Theo van Laar: “Binnen ons team bij Royal Mission behandelen we regelmatig het boek van Patrick Lencioni “de vijf frustraties van teamwork” De onderste laag is vertrouwen. Niet het vertrouwen op basis van vaardigheden, maar wij vertrouwen elkaar om zo kwetsbaar te zijn, zeggen dat je iets spannend vindt, dat je hulp nodig hebt. Als dat vertrouwen er is in een team, dan kun je met elkaar gezonde conflicten aangaan. Ik ben niet opgegroeid met het aangaan van conflicten dus daarin oefenen en groeien, maakt mij weer een betere leider.”
Wat voor impact zie je voor je op Nederland, met het werk dat jullie onder leiders doen?
Theo van Laar: “Ik mocht tijdens Opwekking een seminar over ‘leiderschap en vervuld van de Heilige Geest’ geven. In het eerste deel heb ik over pijn in leiderschap gesproken. Leiders die anderen hebben beschadigd of mensen die door leiders beschadigd zijn. Zij konden als statement een wit steentje pakken wanneer zij hierin iets ervoeren om hiermee aan de slag te gaan de komende periode. Tijdens een lied wat ik zong zag ik zoveel mensen naar voren komen om een steentje te pakken, wat een pijn. Ik geloof dat we met ons werk onder de leiders een andere cultuur mogen neerzetten. Een cultuur van eer waarbij werknemers, vrijwilligers worden gezien, geëerd om wat God door hen heen doet.
Gezonde authentieke leiders met dromen en visie die mensen inspireren en ontwikkelen om zo met teams in kerken, bedrijven en stichtingen het Koninkrijk mogen bouwen en impact hebben op de omgeving. Daarin geloven wij in en gaan we vol voor.”
Klik hier voor meer informatie over de ‘School voor leiders.’
